Ny kontorchef vil samskabe og finde fælles løsninger

Af Inge Haandsbæk Vestergaard

Hvilket job kommer du fra?

Jeg har senest været sekretariatsleder i Center for Børn og Unge i Slagelse Kommune. Her havde jeg ansvar for økonomi, politisk betjening og personaleledelse. Derudover var jeg ansat til at sikre kvalitet og daglig drift samt skabe mere samarbejde på tværs af fag.

Jeg er uddannet naturgeograf og har arbejdet meget med samspillet mellem kultur og natur. Tidligere har jeg også arbejdet med frivillige og foreninger i Guldborgsund Kommune som leder af deres kultur- og fritidsafdeling. Der fik jeg indblik i det store lokale engagement her på egnen. Det er en gave at opleve den energi og de kræfter, som er med til at bevare lokallivet og få tingene til at udvikle sig.

Jeg har også i mit hverv som bestyrelsesmedlem i den lokale aktionsgruppe (LAG), der uddeler tilskud til projekter i landdistrikterne, bemærket den lokale virkekraft, som går på tværs af generationer og geografi. Der modtager vi mange fantastiske forslag, både nogle med forretningsmæssig værdi, og andre som bare gerne vil gøre noget godt for lokalmiljøet.

Er der nogen ligheder mellem dit tidligere arbejde og den nye stilling som kontorchef?

Begge stillinger har fokus på personaleledelse og administration, og så det overordnede ansvar for økonomistyringen. Og så vil jeg også gerne fortsætte med at samarbejde på tværs af faggrupper og arbejde med samskabelse, hvor flere interessenter går sammen om at arbejde med at finde fælles løsninger på nogle udfordringer. Formålet er, at flere aktører skal kunne se sig selv i beslutningerne, og at det skal tilføre værdi til lokalområdet. Det handler om at give mange mennesker ejerskab over processer og beslutninger.

Jeg vil gerne være med til at skabe nye fællesskaber, nye møder og nye måder at være sammen på, hvad end det handler om kirkerummet, landskabet eller samarbejde mellem folkekirken og kommunen m.fl. Dybest set handler det i begge stillinger om at omsætte det, de demokratisk valgte repræsentanter gerne vil, til synlige resultater, hvad end det er politiske beslutninger eller menighedsrådenes arbejde.

Er der nogle arbejdsopgaver, som du allerede nu kan se, at du vil fokusere på? 

I starten vil jeg gerne bruge tid på at lære folkekirken på Lolland-Falster rigtig godt at kende, både menighedsråd, frivillige, ansatte og præster, og blive klogere på hvilke potentialer, der er for samarbejde på tværs af Lolland-Falsters Stift. Der er altid lokale forudsætninger, men jeg håber også på at kunne være med til at styrke samarbejdet mellem folkekirken, kommunerne og landsbysamfundene.

Jeg synes især, at projektet Kirke med mere er interessant – det med at udvide begrebet om, hvad en kirke skal kunne være ramme om, er ret spændende. Jeg tror også, at der er et stort samarbejdspotentiale i forhold til moderne strømninger, såsom pilgrimsvandring og gudstjenester i nye rammer.

Jeg husker engang, hvor jeg skulle hente min datter fra en spejderlejr. Jeg havde læst forkert på invitationen og kom et par timer for tidligt, og da var de lige gået i gang med en udendørs gudstjeneste. Jeg fik lov at være med, og det blev en rigtig god oplevelse for mig. Det var sådan en formiddag, hvor solen bryder frem mellem træerne. Børnene var en del af gudstjenesten, og der var et fint fællesskab.

Hvad er god ledelse for dig?

Det, jeg allerhelst vil, er at være med til at skabe resultater gennem andre. Jeg behøver ikke stå forrest, men jeg stræber efter, at medarbejdere trives og er glade, har gode arbejdsforhold, og selv genererer en masse nye idéer. Så kommer resultaterne deraf.

Det er også vigtigt, at der er gode samarbejdsrelationer, for det er med til at skabe et fundament for de gode resultater. Gode resultater behøver ikke være ekstraordinære projekter, det kan også være, at man sikrer den daglige drift og når sine mål. Det handler bare om at løfte i flok.